Grekland och information

Förr när man i maj månad sade Grekland så brukade de flesta få något drömmande i blicken och tänka på den annalkande sommarsemestern. Nu är Grekland på allas läppar av andra skäl. Grekland får inte bara européer att darra utan nu även amerikaner. Och i dessa dagar när det knyter sig i magen på många bara man säger Grekland så ser vi på flera håll inom europeiskt näringsliv att man på många sätt börjar agera räddhågset, alltför räddhågset. Många möjligheter går i onödan förlorade och många intelligenta organisationer blir väsentligt mindre intelligenta. Även här kan vi faktiskt fundera över Grekland fast utifrån en informationsaspekt.
Fundera över sammanhanget mellan rådande situation i Grekland och det informationsflöde som rått där under en tid. Vilken information har man inifrån och ut spridit från ledningshåll och vilka blev till slut konsekvenserna?
Låt oss nu betrakta detta ur ett organisationsperspektiv. Vi vet av erfarenhet att ett rikt informationsflöde av kvalitativ information, alltså av högsta sanningshalt ökar så gott som alla organisationers intelligens. Och ju ärligare och visare informationen är, desto mer bidrar den till organisationens intelligens.
Sedan är det givetvis inte tillräckligt. Enbart information leder inte till att en organisation handlar intelligent. För att informationen ska kunna användas rätt ska man också ha en intelligent delegeringskultur. För att optimera en organisations intelligens måste alla medlemmar av organisationen ha rätt (läs stort) handlingsutrymme. Det är ju först då man har nytta av sin höga grad av kunskap som man kunnat skaffa sig utifrån den rika informationen.
Detta, som nästan allt annat, skapas inifrån och ut. Det vill i detta fall säga att den centrala ledningen skapar detta. Inifrån och ut skapar man och tydligt uttalar man omfattande ansvar (vilket leder till högt ansvarstagande) på alla nivåer.
Avslutningsvis vill jag säga att jag är glad att flera gånger fått möta Georgios Papandreou och önskar honom verkligen all lycka till med ett arbete så svårt att nog ingen annan vill byta med honom. Han har ju långt tillbaka även erfarenhet som städare men den storstädning som han nu står inför kommer att vara smärtsam, mycket smärtsam för många, om det ska gå vägen.
Lite tankar om de vanligaste delegeringsprinciperna härnäst.